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近些年來,服裝行業(yè)中,做品牌是個挺時髦的事情。外向型企業(yè)發(fā)現出口越來越難做,于是注冊個品牌開始做內銷。原來做批發(fā)的廠家,看到人家做品牌賺錢,于是洗腳上岸,也開始進行品牌運作了。還有那些原來做中低檔品牌的服裝廠,如福建、浙江的一些服裝企業(yè),覺得做了這么些年的低檔品牌,雖然回款是不錯,但是品牌沒地位,有錢人看不起,好商場不讓進,郁悶得很,于是也想著如何去提升品牌,或者再弄個新的高端品牌來做做,也好在精品百貨商場的邊廳風光一把。
但事實上,近幾年來上述類型的企業(yè),真正運作品牌成功的,卻極為罕見,倒是不少企業(yè)在做了一兩年,虧了大筆錢后,突然發(fā)現前路茫
茫,終于意識到原來掉入了“品牌陷阱”,明智的就壯士斷腕,認賠割肉離場,有執(zhí)著精神偏不信邪的,就一條道走到黑,直到見了黃河心方死。 “品牌就是個去注冊個商標”,在做外貿和做批發(fā)的企業(yè)中,這個思想最常見。商標確實是品牌的表現形式,但品牌決不僅僅是個商標。要注冊個商標很簡單,但只有當消費者記住這個商標,認可這個商標,并且以穿著標注這個商標的服裝為榮,商標才能被稱為品牌。這中間的距離是漫長和艱難的,其間存在著很多的風險和阻礙,中間的每個環(huán)節(jié),操作不好都可能成為企業(yè)的陷阱。
老板的思路是品牌能否運作成功的基礎。有些老板做慣了外貿,接單后生產,只要控制好質量,驗貨合格后,就可以結款了,雖然利潤低一些,但是又快又方便而且沒庫存之類的風險,十來個人就可以做一億的生意。但現在做品牌,人員增加到幾十個,各種各樣的費用好象無底洞,一年下來投了大量的資金,竟然還只是剛剛起步,庫存倒有一大堆了,卻根本看不到什么時候能賺大錢。于是老板就開始擔心,是不是操盤的人沒水平,是不是被忽悠啦等等,想來想去,還是算了,做外貿吧,少賺點但至少睡得安穩(wěn)啊。
其實外貿企業(yè)在和國外品牌合作的過程中,有一些很好的資源,比如國外客戶可以提供其在外國的品牌,這些品牌比國內一些廠家去國外注冊的,要好得多。但是由于不知道品牌在國內市場的操作方式,結果不僅浪費品牌資源,而且使自己虧了大錢。
案例1:有一家很大的外貿鞋廠,其長期合作的國外客戶想開拓國內市場,因此將其在國外非常知名的品牌H,委托這家廠在國內進行市場推廣。老板由于長期做外貿,不知道如何在國內推廣品牌,于是聘請職業(yè)經理人來操盤。由于該企業(yè)位于閩南,自然而然地,就聘請了在當地比較有名氣的職業(yè)經理人A來。
A在閩南男裝行業(yè)有十幾年的從業(yè)經歷,在行業(yè)內公認能力比較強,敬業(yè),又有很多的行業(yè)資源,A也很希望借助此平臺,使自己的事業(yè)再上高峰,于是雙方一拍即合。
但是由于A十幾年來一直在閩南的服裝圈內工作,閩南是全國最大的男裝和運動品牌產地,其品牌運作模式基本上就是大量廣告加代言人來招商,利用經銷商在終端大量開設專賣店。這個模式在近十年來取得了巨大的成功,因此A非常自信地認為,這個模式同樣適用于H品牌。老外不了解中國市場,既然A用這套模式在以前的企業(yè)取得過這么大的成功,那自然也應該是不錯的。
最后的結果,一年后,該品牌在中國開了十幾個專賣店,生意都不怎么樣,鞋廠的老板賠了一大堆的錢,老外也很生氣,經銷商也賠了不少錢,職業(yè)經理人A,也遭遇了職業(yè)生涯的滑鐵盧,對其在閩南服裝圈的聲望頗有影響。
點評:品牌定位很重要,不同定位的品牌,其操作方式也完全不同,成功不一定可以復制。以中檔品牌的方法操作高檔品牌,如同讓開汽車的去開飛機,其結局也就不難想象了。
另有一些廠家,原先在國內市場也是做得不錯,品牌雖然定位不高,但是知名度卻很高,每年回款十幾億,應該是非常成功的品牌。但是這些廠家也有自己的煩惱,明明產品質量比“假洋鬼子”要好得多,價格卻只能賣到“假洋鬼子”的一半,而且百貨商場對這些“假洋鬼子”還青眼有加,把樓層最好的位置都給這些品牌,而對于知名度、產品質量遠遠勝于“假洋鬼子”的中國馳名商標,卻視而不見,好的商場里只能拿一個很小的中島,還時時擔心要被商場趕出來,實在太憋屈了,怎么辦?提升品牌檔次!
案例2. 有個以做褲子著名的品牌J,近來覺得自己的品牌檔次不夠,于是決定“睿變”,為此還化大錢請了國際知名的咨詢公司,4A廣告公司來給自己策劃,還從上海聘請了曾在世界五百強企業(yè)任職的職業(yè)經理人擔任品牌總監(jiān)。該品牌到底能“睿變”成什么樣現在還是求知數,但是其高薪聘請的品牌總監(jiān)卻已經離職。
點評:一個人長到二三十歲,突然覺得自己不夠高大,于是下決心要將自己變高。品牌跟人其實是一樣的。
想提升品牌檔次,可以直接去國外收購個品牌來國內操作啊,歐洲這陣子很多小服裝公司日子難過得很,如果有人出錢買斷其在中國大陸的經營權,肯定高興得很。這種品牌比假洋鬼子可正宗多了,確實是“洋生洋長”的,百貨商場也肯定喜歡。關鍵是要找對這個操作國內市場的人,如果還是按照案例1中A操作品牌H的方式來操作“洋品牌”,那還是省點錢,該干嘛干嘛去吧!
案例3. 有個品牌叫“八條狗”,以前很威風,近年來在百貨商場里基本上沒有位置了,很是不平,于是想方設法要提高自己的形象。想了半年,從法國請來了一個設計師,共同打造一個國際品牌,來進入國內一類精品百貨商場。但是這個品牌叫什么好呢?又想了半年,突然靈機一動,既然是國外品牌,那就叫:“Eight dog”啊,中文名字“愛特道格”,洋氣得很啊,商場一定會喜歡的,肯定給好位置。
點評:即使用法語、西班牙語,還是“八條狗”啊,商場經理沒這么笨吧?
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